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艺术衍生品，源于艺术作品，融合艺术与商业价值，近年来，故宫在此领域展现出勃勃生机。从“金榜题名笔”至“顶戴花翎官帽伞”，一系列珍品以艺术衍生品的形式呈现，让人们无需亲临故宫，即可通过手机下载、微信互动和网购，欣赏、购买或收藏这些“艺术瑰宝”。
故宫的成功对我国艺术衍生品市场有何启示？当前的市场状况与挑战何在？记者深入采访了相关从业者与专家，寻求解答。
故宫：借助自身优势与理念革新
2012年前，北京故宫的主要收入来源于门票，艺术衍生品份额微乎其微。但从2012年起，故宫在产品授权、种类与管理上做出改变。2013年，故宫售卖的商品种类超过5000种，销售额逾6亿，2014年攀升至9亿，2015年，文创周边产业销售额接近10亿。
北京故宫的衍生品不仅在销量上令人瞩目，更在商品种类与展示方式上颠覆了人们对于传统文化的认知。一方面，诸如朝珠耳机、官帽伞、黄袍T恤等创新商品，以及故宫淘宝、故宫商城、故宫微信上推出的卡通形象和手机应用，以其与庄重形象形成的反差萌吸引了大众目光，更贴近民众生活。另一方面，故宫在挑选设计加工企业时更为挑剔，选择富有创意实力的供应商，确保衍生品的独特性，许多商品仅在故宫独家销售。2016年，故宫开始注重提升产品的设计、材料和功能性，致力于打造文创精品。同时，故宫扩展了线上文创产品的销售途径，并在红墙外的东长房设立了与故宫文化相协调的文化创意馆。创意内容丰富多样，短期内取得了显著进步。
张尔泽，得意典藏集团紫德宝商贸（北京）有限公司总经理，其公司自2005年起与台北故宫合作数字典藏项目，2009年起成为北京故宫文创产品供应商。据张尔泽观察，“目前来看，北京故宫与台北故宫在文创产品开发上的差距正在缩小。”他总结故宫对艺术衍生品设计的三大原则：一是融入故宫元素，设计需直观体现故宫特色，如藏品和建筑；二是讲述故宫故事，保持与历史文化背景的紧密关联；三是故宫独家销售，无论线上线下。
中国创意产业研究中心主任张京成指出，故宫因其独特代表性与知名度，能引起广泛关注。过去，故宫等文博机构侧重观光游览和文化遗产保护的公益角色。现在，通过艺术衍生品的开发和多元化的参观体验，文化事业正逐步转化为文化产业。这一转变与中国文化创意产业的迅速发展密切相关。
